Demain Works : un blog sur le mécénat de compétences, les associations et le "Future of Work"

L'engagement associatif des salariés va bien au-delà de la RSE. Il évolue désormais pour devenir un enjeu majeur des ressources humaines, allant bien au-delà d'un des critères d’une RSE réussie.   Du "nice-to-have" RSE à un enjeu RH stratégique   Trop longtemps l'engagement associatif est resté cantonné aux politiques RSE, parfois dans le seul but de cocher une case sur une grille d'audit. Or l'impact de l’engagement associatif et des actions pro-bono proposées aux salarié.es va bien au-delà de la RSE. Ils sont en effet aujourd'hui en capacité de devenir un véritable pilier de la stratégie RH, pour résoudre bon nombre d'enjeux. Ainsi, de plus en plus d'entreprises aujourd'hui une approche davantage holistique, comprenant que l'engagement associatif contribue directement à l'amélioration de l'attractivité, de la marque employeur, de la rétention et à la création de véritables parcours de développement professionnel et de formation individualisée pour leurs talents. Stratégies RSE et RH doivent être pensées de pair sur le volet de l’engagement solidaire.   Une nécessaire personnalisation   Si ce constat peut paraître trivial en théorie, intégrer l'engagement associatif aux enjeux RH nécessite en pratique d’aller plus loin que les